Lamer, Jo Malone, Aveda, mac…等看似毫不相關既品牌，其實互有聯繫，都是Estée Lauder（EL） 旗下的牌子。

作為全球領先的護膚品，化妝品和香水產品生產商及銷售商。EL旗下有數十品牌來迎合市場不同的需求。牌子眾所週知的亦比比皆是。EL之所以成功，在於EL能捕捉市場的趨勢，收購有潛力的牌子以一直迎合市場需求。舉個例子，EL推斷亞洲的護膚品市場成長空間強大，於2020年，韓國品牌Dr. Jart+成為了EL第一個收購的亞洲品牌。被EL收購後，在EL的營銷策略推動下，市場對Dr. Jart+明星產品展示強大需求，銷售額有強勁增長。

EL作為美妝行業的巨頭，又能捉到市場的趨勢，前途看似光明。但EL近年有收購Dr. Jart+, the ordinary等大熱牌子，頻繁的收購公司會否令資金鏈出現問題?去年EL的營運現金流量(Operating Cash Flow)有近36.3億美元，可見營運有持續流入現金，再看資產負債表，流動比率 (Current Ratio)達1.72。收購似乎無對EL的現金流做成大影響，看來EL憑著自有品牌產生現金流，再利用該現金進行收購之策略頗為成功。